Project management
Omschrijving
Met project management heeft u een goed instrument in handen om veranderingen door te voeren, zonder stagnatie in lopende processen. Het toepassen van projectmanagement vereist echter specifieke kennis, inzicht en vaardigheden. Bij deze training ligt een sterk accent op de praktische toepasbaarheid in uw bedrijf.
Voor wie bestemd?
De training Project management is bestemd voor iedereen die met projecten te maken heeft. Leidinggevenden, zoals projectleiders, productieleiders, afdelingsmanagers en chefs hebben direct voordeel van deze training evenals leden van een projectteam. De training is ook een ideale voorbereiding voor iedereen die een projectmanagement-taak gaat vervullen of ambieert.
Doelstelling
Na afloop van de training is de deelnemer in staat projectmanagement op effectieve wijze in te zetten en leiding te geven aan projecten.
Werkwijze
Deze training kenmerkt zich door praktijkvoorbeelden, de interactieve manier van trainen en actuele cases.
Tijdsduur
De training bestaat uit 4 dagdelen van 2,5 uur.
Trainingsinhoud
>Projectformulering
>Projecten opzetten
>Projecten faseren
>Besluitvorming bij projecten
>Beheersen
>Plannen
>Probleem oplossen
>Praktijkcases en oefeningen
Trainingsmap
Het trainingsmateriaal is voorzien van voorbeelden, cases, praktijkopdrachten en samenvattingen. Handig te gebruiken, ook als naslagwerk.
Deelnemers
Voor de training kunnen deelnemers zich individueel inschrijven. Of in-company: vanaf 5 deelnemers een uitstekende optie.
Inschrijving
U kunt onze opleidingsadviseurs voor inschrijving bellen op nummer 0800 - 22 87 246 of stuur ons een e-mail met uw gegevens naar info@cbt-trainingen.com.
Prijs
De deelnemersprijs voor deze training bedraagt € 875.00 (excl. BTW), inclusief de unieke trainingsmap.
Examen
Na afloop van iedere module kan je examen doen over de lesstof. Wanneer over de module met goed gevolg examen is gedaan, wordt het certificaat uitgereikt. SPEN Certificatie B.V. organiseert de examens. De prijs per examen bedraagt € 140.00 (excl. BTW).
